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海口企业生产现场问题分析与解决培训有哪些?

海口企业生产现场问题分析与解决培训有哪些?


【课程收益】


一个企业就是一个目标管理体系,目标管理的实质就是改善,改善的过程就是不断发现问题、分析问题和解决问题的过程。


关注精益生产管理的生产流程、自动化建设,提升生产现场管理效率、现场管理能力,围绕现场管理难点,上承战略,效率现场,关联绩效,构建匠心文化,打造卓越系统从夯实现场做起。通过课程学习:


·学会用科学的方法站在系统的角度去审视与甄别该做与不该做


·掌握精益管理的生产流程、并领悟自动化背后的玄机


·理解卓越现场管理生产推进中的作用,掌握基本工业工程技巧


·通过案例剖析学会基础工具在生产现场改善中实际应用


·掌握设备管理、人员管理、标准化生产线平衡、搬运分析等在效能发挥中的作用


·从宏观和微观上把握和发挥管理柔性化巨大作用,帮助企业走向精益制造


·从操作的SOP向管理的SOP迈进,真正实现浑然一体的效能发挥极致


·获取持续推进IE的方法体系及维持改善成效的有效防反弹措施,为企业落地奠定基础


·过程管控和用数据管理提升业务效率,打造高效执行文化,避免不必要的损失和内耗,形成公平公正开放的文化氛围,让企业充满生机和活力


【讲师介绍】


柳老师


☆五百强制造业生产系统实战型管理专家

☆中国创新研究所 工厂创新赋能首席专家

☆SGS通用标准合作讲师

☆南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问

☆北京大学总裁班EMBA 常年培训讲师

☆清华大学国家CIMS培训中心高级研修班 主讲老师


柳老师,将通过理论讲授、数据分析、图片分享、工具介绍、工具演练、沙盘演练、分组讨论、结果发布与点评,并可协助指导改善计划的授课模式,把复杂的东西简单化,简单的东西流程化,帮助制造业效能提升。


【课程大纲】


第一章  生产效率提升四大工具


第1节  现场效率损失认知一览表


1、了解企业竞争主题的改变


2、制造业进入成本竞争时代


3、为什么计划性损失是巨大的黑洞


4、什么是真效率与假效率


5、树立满足客户需求的生产观念


6、现场八大浪费


7、现场效率损失练习


第2节  作业效率损失分析与改善


1、作业分析与改善


2、动作经济的原则


3、线平衡分析


4、生产模拟演练


①传统模式


②连续流模式


③节拍生产模式


小结:作业效率损失的ECRS原则


第3节  快速换模换线提升效率


1、缩短换模换线时间的重要性


2、SMED的五步骤


3、改善案例分享


小结:快速换模的难点


第4节  设备效率损失分析与改善


1、如何降低设备故障率


2、如何提升设备综合效率


3、如何降低MTTR


4、如何提升MTBF


5、OEE计算与练习


小结:设备管理的手法


第二章  工作效率提升四大手法


第1节  化整为零数据控制


1、数据控制法


2、每日生产报表


3、生产Hour控制看板


4、每月单位生产时间日志


小结:企业数据管理的方式


第2节  未雨绸缪变化点管理


1、变化点管理的必要性


2、作为变化点提出的标准项目


3、变化点管理规则


4、变化点履历表


5、品质异常处置的联络步骤


6、行业变化点企业案例分享


小结:变化点管理难点


第3节  快速化层级响应会议


1、不一样的人生都是不一样的过程管理结果


2、管理者标准作业


3、管理者日常职责


第4节  柔性化技能管理


1、三乘三管理手法


2、多能工推进技巧


小结:多技能工管理的要点


第5节  系统效率损失分析与改善


1、工序生产效率改善的四大技法


2、机械性技术


3、柔性技术


4、突破性技术


5、投资性技术


案例分享:产能提升60%的应用案例分享


小结:快速反应会议于四大技法


海口时代华商咨询热线:400-688-1101  QQ  2609005937

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