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广州人力资源MBA培训报哪间学校好

广州人力资源总监MBA培训



人力资源总监MBA课程

广州人力资源总监培训--人力资源师培训,mba课程,怎么能成为一名优秀的人力资源总监?时代华商人力资源总监培训班专为HRBP定制,学习战略人力资源管理,人力资本运营,关键人才管理与复制等,时代华商,中国民营企业家教育优秀品牌!



项目简介

  “人力资源总监MBA课程高级研修班”是华南地区较早开设的人力资源专业管理类高级研修班。自09年创办以来,一直深受各行各业人力资源管理人员的肯定,为华南地区500多家企业培养和输送了600多位人力资源高端人才。


报读信息

  招生对象:企事业人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理;董事长、总裁、总经理等高层决策者;其他有意愿提高人力资源管理水平的精英人士。

  报名条件:具有三年及以上管理工作经验;具有大专及以上学历。

  授课方式:在职学习一年,每月授课2-4天,周末上课,每天学时为6小时。



项目亮点

  课程6+1模式:人力资源管理6大模块,配合专业领导力提升板块课程,形成34天的全面系统体系。

  专业提升:落地工具,王牌师资,*同窗,终身的人力资源顾问圈,都是专业提升的方向。

  实战落地:课程采用分组讨论,带着问题上课堂,带着答案回企业,辅以主题沙龙、名企走访等第二课堂,让系统和专业真正做到实战落地。

  持续更新:每年课程和师资保持20%的更新与升级,*专业知识与前沿同步。

  班级导师制:每个班级配备一至两名带班老师,持续提供教学服务。

  课前问题收集:针对课题提前提出问题,让问题在课程中得到解决。

  课后研讨分享:结合企业实际,分享课程所学,促进知识转化。

  终身学习平台:终身免费参加补课、复训,多种多样的平台活动对结业学员开放。

  平台活动:人力资源总监联盟活动、新年年会、大平台运动会,体现班级风采,促进跨项目跨班级交流。

  MBA同学会,10+的行业分会,慈善助学、资源对接、戈壁远征、国际游学,在这个平台都能实现。



课程设置

课程类型


课程名称


学习内容


人力资源

规划


《战略人力资源管理》


1、战略性人力规划;

2、人力资源管理在不同阶段的战略管理特点;

3、人力资源战略演示;

4、人力资源管理体系的建立;

5、如何在企业推行战略执行。


《组织架构与职位说明》


1、透视组织结构;

2、优化组织结构必须掌握六大概念;

3、组织优化及设计的八大原则。


《企业文化建设》


1、企业文化的内容与要点;

2、企业文化建设的方向与核心要素;

3、如何进行企业文化建设与管理;

4、典型企业的企业文化介绍。


员工招聘与

配置


《战略招聘管理》


1、招聘始于企业战略;

2、招聘流程管理 – 重点环节管控;

3、招聘用数据说话。


《胜任素质模型的构建与应用》


1、胜任力的概述;

2、构建胜任力模型的流程与步骤;

3、胜任力维度设定与层级划分基本原则。


《招聘战略与计划制定》


关键岗位人员的任职资格理念和架构;

关键岗位的职位分析与角色分析;

任职资格体系的实践。

《薪酬谈判与背景调查》


1、吸引关键人才;

2、关键人才的识别;

3、关键人才的培养和激励;

4、关键人才的复制。


培训与

开发


《基于业务的培训体系建设与创新》


1、引子:业务与培训的关系;

2、确定业务需求;

3、培训需求的分析与评估;

4、培训项目设计与开发 ;

5、培训项目实施与运营管理;

6、培训项目效果评估及强化。




《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》


1、战略性人力资源管理中的培训功能;

2、建立培训管理体制;

3、基于职位或能力的培训计划;

4、年度培训预算的编写;

5、如何评估培训绩效。


绩效管理


《如何成功实施战略性绩效管理》


1、透视绩效及绩效管理;

2、成功绩效管理的“1-2-3法则”;

3、常见的绩效考核指标;

4、绩效考核结果的运用与激励;

5、绩效管理失败的8大原因解析。


薪酬福利

管理


《激励性薪酬体系设计与优化》


1、战略性人力资源管理体系构成;

2、薪酬的本质及薪酬管理;

3、薪酬单元解析与薪酬结构设计模板;

4、薪酬水平设计的四维模型;

5、不同岗位薪酬方案设计;

6、薪酬管理的七大原则。


劳动关系

管理


《员工关系与劳动法实务》


1、员工关系管理;

2、员工入职管理风险控制与流程梳理;

3、在职管理风险控制与流程梳理;

4、离职管理风险控制与流程梳理。


专业领导力提升


《教练技术在管理中的应用》


1、将教练技术应用于管理;

2、深入了解人的行为下面的深层动机;

3、在了解人心的基础上,开展企业文化建设;

4、顺应人性的基础上,激发员工的潜能与士气。


《卓越HR的关键思维》


1、企业管理模型与人力资源管理系统构成模型;

2、人力资源管理中的组织设计;

3、当前中国企业人力资源管理面临的13大挑战及应对;

4、成功企业在人力资源管理上共有的12大特质。


《组织管理心理学》


1、洞察组织中的人性(倾听—安全感);

2、魅力领导者(对基层示威—信心);

3、高情商领导(对中层示弱—机会);

4、组织结构与绩效(互补—风格)。

《组织行为学》


1、组织行为学概述;

2、组织中的个体心理和行为;

3、组织中的群体心理和行为;

4、领导决策与组织行为;

5、组织文化与组织行为。


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