广州供应链与采购运营专业研修班 -时代华商

广州供应链与采购运营专业研修班 -时代华商，培养供应链管理领军人，打造企业高效的供应链运营管理系统，未来真正的竞争不是企业与企业,而是供应链与供应链之间的竞争！时代华商供应链与采购管理研修班，提供实战落地的供应链解决方案！广州时代华商学研究院咨询电话：400-688-1101 QQ：2609005937

时代华商-广州供应链与采购运营专业研修班 3步打造供应链高效管理体系

01.优化流程，降低成本：以客户需求为导向，掌握优化供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商管理的工具方法，完善企业链规模，降低中间运营成本。

02.系统提升，精细管理：规范业务领域组织管理的要点；培养复合型人才，将精细化管理注入计划、组织、协调和控制中，助力组织高效运行。

03.策略升维，畅通信息：掌握战略规划、职能采购、库存控制、交付与回收策略；加强信息建设，扫除存货分散且规模偏大的情况，提升资金回收能力。

时代华商-广州供应链与采购运营专业研修班课程模块 

模块一《供应链管理》

1《精益智慧技术下的供应链管理创新》

· 供应链的核心价值观与技术

· 精益智慧供应链的四大管理及信息技术

· 精益智慧技术在供应链三大环节的应用案例

3《供应链管理与计划》

· 供应链管理基础

· 生产进度控制

· 中长期计划与预测

· 主生产计划与物料需求计划

2《供应链战略规划与流程设计》

· 厘清不同企业供应链模或与网络结构

· 清晰供应链战脆选型与企业战略匹配

· 掌握供应链三流合一的流程设计要点

4《供应商全生命周期关系管理》

· 供应商选择评估之内容和流程

· 供应商的培养计划和实施

· 持续供应中供应商的绩效管理和供应商淘汰

5《战略采购思维与风险管控》

模块二

《供应链流程与运营》

1《供应链需求预测与库存控制》

· 库存管理概述

· 库存控制的具体方法

· 供应链中的库存管理

· 如何提高预测准确性

· 预测的具体方法、工具和应用

3《供应链运营实战管理》

· 供应链与价值链的运营管理

· 供应链战略企划、关系管理、信息技术管理、成本管理

· 供应链运营KPI绩效核心指标管理

2《采购成本分解与供应决策》

· 采购供应链成本构成模型建立和维护

· 全面降低成本采购技术/策略

· 提升供应链决策能力

4《供应链物流运营沙盘实战模拟训练》

· 以市场和客户为导向，展开供应链系统规划设计与客户服务方面的要求，实现现代企业的经营管理目标

· 以信息技术为主，以物流实体模型为辅，对供应链的实际运作进行模拟实战演练

模块三

《综合管理选修课》

1 电商供应链运营管理

2 新零售供应链系统性变革技巧

3 供应链金融模式创新

4 云仓管理——云计算时代对供应链带来的挑战和机遇

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