重庆企业管理培训哪个好？-博商
重庆企业管理培训哪个好？答：重庆博商管理科学研究院推荐，"英雄总是孤独的"民营企业家们是强势的个人弱势的群体。企业经营强大的压力让他们疲于奔命而忽视生命的精彩，在博商，每年100+场丰富的课外活动，多样的兴趣俱乐部，积极正向的同学校友，为您开启不一样的人生，发现更好的自己。博商，让生命变得更加多彩。重庆博商管理科学研究院咨询电话：400-688-1101 QQ：2553298061
作为“教育+互联网”的先行者，博商管理科学研究院创新实践OMO教学模式，以15年线下教学优势为依托，为企业家定制出7大总裁系统提升项目和30个专项管理课程。同时，重点建设线上学习平台——小麦学堂，构建多维产品矩阵，创新训战结合的在线教学方式，帮助学员升级企业增长之道的认知和能力；自主研发博商ERP系统、博商管理APP、益企营管理系统，赋能企业全场景信息化运营，提升企业智慧化管理；以及开发博商BOL测评系统、博商学习APP，通过大数据分析匹配，精准助力企业家学员快速成长。
15年来，博商管理科学研究院帮助数十万企业家学员学习商业正道和提升核心竞争优势，见证和支持拓斯达、昌红科技、意华股份、奥海科技等大批学员企业成功上市。并坚持践行公益慈善事业，每年配合政府机构和主流媒体，开展民企经营状况、政策触达、融资环境等专项课题研究。积极建设博商公益基金会，联动数万爱心企业家，开展支援山区教育与扶贫、关爱留守儿童、组织无偿献血、保护生态环境、支持重大灾害救援等公益活动，传递正能量，共建社会和谐。
来重庆博商管理科学研究院学习的理由：
落地：我们坚持为学员提供咨询师与辅导顾问协助学员在企业内落地,因为我们坚信只有帮助学员实现管理绩效改善才是我们终极的追求。
创新：我们坚持每门课在保留传统精华内容的同时，每年进行一次全新升级改版,确保课程内容对解决企业问题更加实用有效!
小班：我们坚持小班授课,每班限60人,因为我们坚信紧密的学员关系和频繁的互动交流是学员能力形成的重要构成部分。
系统：我们坚持做长期的总裁课程,因为我们坚信任何1-2次的短训不可能培养出总裁们的结构化知识和系统思维。
行动：我们坚持通过行动学习的方式推动学员管理实战，因为我们坚信能力只有在实战中才能形成。
平台：我们坚持用强大的秘书处建设和维护博商同学会，因为我们坚信学员需要一个商业交流平台与心灵港湾。
能力不大时
如果生意做大了，就是灾难！
1：业绩停滞不前，利润下滑？
掌握一整套业绩改进的工具和方法,100%提升绩效。
2：个人管理力不足，无法掌控团队？
课程实战演练训练，快速有效，提升管控能力。
3：团队执行力差，业绩目前完不成？
绩效辅导+实战训练，快速有效，提升管控能力。
4：缺少营销方法，产品同质化严重？
营销+人力+生产+财务，全方位提升与攻破。
5：不懂人才的选、用、育、留？
了解核心团人的人才结构，学会优秀人才的选育用留。
6：没有合理的激励机制进行绩效管控？
传授利润公式与成本管理案例，提升盈利能。
3企业做大的大关键
发展自我
1.《领导者角色使命》
建立领导者角色认知，把自己当成责任者
找到自我提升的方向和路径
2.《领导者形象重塑》
建立自信，以英雄形象重新开始新的征程
从知道到做到的完美体验
打造团队
3.《团队组建与共振》
全面认识团队的发展规律
使团队始终保持斗志和凝聚力
4.《人才选育与薪酬激励》
搭建人才管理选育用留的综合框架
建立人才和业务发展的联动机制
短期培养胜任力，长期规划职业生涯发展
5.《员工辅导与激发》
转变传统管理方式，用教练方法与员工建立信任
良好互动，激发潜能，提升员工信心和积极性
l6年专注总裁实战教育，5+开设班级，3O+高管及企业主学员，4名学员学习交流组织
您管理企业是否遇到这些“痛”？
业绩停滞不前，利润下滑？
掌握一整套业绩改进的工具和方法，100%提升绩效。
个人管理力不足、无法掌控团队？
课程实战演练训练，快速有效提升管控能力。
团队执行力差，业绩目标完不成？
绩效辅导+实战训练，打造高绩效团队。
缺少营销方法、产品同质化严重？
营销+人力+生产+财务，全方位提升与攻破。
不懂人才的选、用、育、留、培？
了解核心团队的人才结构，学会优秀人才的选育用留。
没有合理的激励机制进行绩效管控？
传授利润公式与成本管理案例，提升盈利能力。
博商16年实力承诺:
不满意，可退费!人流失，可换读!
为您量身定制的实战课程
自身能力提升+落地执行+业绩突破+配1名业绩改进顾问全程支持
01领导者个人素养提升
《领导者发展与班级团队建设》突破提升领导力与感染力
· 打造班级凝聚力
《优秀经理人致胜习惯》掌握心态管理技巧，扩大影响力建立个人使命、愿景、双赢高效思维
02领导者个人能力提升
《从管理高手到领导者》
·实现从管理高手到领导者的转变·掌握支持性沟通和员工辅导的方法《有效人员管理与激励》
·掌握人才的选育用留的方法和技术掌握员工目标计划管理的方法和技术有效激励员工方法
《公众演讲与表达》
锻炼逻辑思维和结构整理能力·提升公众表达和说服能力
03团队绩效提升
《突破式绩效改善工作坊》·寻找绩效提升路径
·掌握绩效改进方法解决工作中实际难题《高绩效营销团队打造》
·高绩效团队的人才结构、核心要素、考核与激励
《项目管理》
·掌握正确做事的方法，提高团队执行力解决项目管理中的难点问题
《利润提升与成本管理》·从三大报表看企业管理用财务预算管控企业运营。成本管理实战案例
博商学院
博商管理科学研究院始终专注于为成长型仚业提供管理整体解决方案,是中国目前最具落地实战的商管理科学研究院。以“民企成长加速器”为定位,以深度服务中国民企为特色,秉承“硏究民企、服务民企、传播民企”的理念，为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队+500人的教职员工+开班频次500多期+13年专注总裁培训+首家总裁教育上市机构+学员满意度100%+老师综合评分97+ⅥIP教学环境,现已在中国10大城市设立分教中心,目前博商同学会拥有39498名企业家会员,学员企业年产值总和超过3500亿,在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献。
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