广州哪里有企业管理培训班？

广州哪里有企业管理培训班？答：博商通过民营企业成长规律的研究实践，让学员从纷繁复杂的管理中洞察本质，把握人性之根本,提升自我的领导魅力与驾驭企业的能力。博商，让管理变得更加简单。博商管理科学研究院咨询电话：400-688-1101 QQ：787014094 

博商管理科学研究院让你放心的理由

落地

我们坚持为学员提供咨询师与辅导顾问协助学员在企业内落地，因为我们坚信只有帮助学员实现管理绩效改善才是我们终极的追求。

创新

我们坚持每门课在保留传统精华内容的同时，每年进行一次全新升级改版,确保课程内容对解决企业问题更加实用有效!

小班

我们坚持小班授课,每班限60人,因为我们坚信紧密的学员关系和频繁的互动交流是学员能力形成的重要构成部分。

系统

我们坚持做长期的总裁课程,因为我们坚信任何1-2次的短训不可能培养出总裁们的结构化知识和系统思维。

行动

我们坚持通过行动学习的方式推动学员管理实战，因为我们坚信能力只有在实战中才能形成。

平台

我们坚持用强大的秘书处建设和维护博商同学会，因为我们坚信学员需要一个商业交流平台与心灵港湾。

博商管理科学研究院同学会

商业联盟BBA/资源共享平台

BBA联盟旨在整合成员的业务资源、社会资源、资金项目资源、土地厂房资源等，搭建内部低成本交易平台，帮助会员解决企业经营困难。

名师大讲堂/专家论坛

商界名人冯仑、林正刚、董明珠、唐骏，著名经济学家茅于轼、魏杰樊纲，郎咸平、财经作家吴晓波，品牌营销专家李光斗政府要员龙永图等均作客过博商名师大讲堂。分享他们对热点问题的观点、管理问题的探讨。

博商百人汇/培养行业领军

通过引进名人导师(林正刚、董明珠、吴晓波、秦朔等)及顾问、标杆企业深度学习、私董会等形式，帮助百人汇成员促成行业资源优势的互补，扩大自身企业的影响力，从细分行业出发来整合大行业，培养百位未来行业领军企业家。

区镇联谊会/家门口的同学会

区镇联谊会是博商会以地域为依托，更近距离地走进企业、服务会员，实现区镇资源互通与共享，服务范围更广，影响更深入。

博商管理科学研究院学员评分制

97%以上满意度：我们坚信，良好的学员平江反馈机制是确保教学质量的关键因素

来到博商课堂以后，每1位老师在课程结束后均要接受班级每1位学员的打分，根据教授理论功底、实战经验、以及对于自身工作的指导意义等多项指标来综合评分真正做到教学“以学 员为中心”使得博商的教学品质在同行业中- -直保持着卓越的口碑

博商管理科学研究院概况

      深圳市博商管理科学研究院股份有限公司（简称：博商管理科学研究院），始创于2006年，以“民企成长加速器”为定位，秉承“落地实战，陪伴成长”的办学理念，为中国民营企业家提供管理培训、咨询辅导和资源互通等企业全生命周期服务。

现已在深圳、北京、广州、上海、东莞、佛山、中山、长沙、重庆、成都、苏州、杭州12个重点城市设立直属教学中心，构筑了辐射国内多地区的教学网络。 作为“教育+互联网”的先行者，博商管理科学研究院创新实践OMO教学模式，以15年线下教学优势为依托，为企业家定制出7大总裁系统提升项目和30个专项管理课程。同时，重点建设线上学习平台——小麦学堂，构建多维产品矩阵，创新训战结合的在线教学方式，帮助学员升级企业增长之道的认知和能力；自主研发博商ERP系统、博商管理APP、益企盈等管理系统，赋能企业全场景信息化运营，提升企业智慧化管理；以及开发博商BOL测评系统、博商学习APP，通过大数据分析匹配，精准助力企业家学员快速成长。

 15年来，博商管理科学研究院帮助数万企业家学员学习商业正道和提升核心竞争优势，见证和支持佳士科技、拓斯达、昌红科技、意华股份、奥海科技、崧盛电子等大批学员企业成功上市。并坚持践行公益慈善事业，每年配合政府机构和主流媒体，开展民企经营状况、政策触达、融资环境等专项课题研究。积极建设博商公益基金会，联动数万爱心企业家，开展支援山区教育与扶贫、关爱留守儿童、组织无偿献血、保护生态环境、支持重大灾害救援等公益活动，传递正能量，共建社会和谐。 未来，博商将继续秉持“研究民企、服务民企、传播民企”的办学初心，恪守“成就客户、诚信进取、开放创新、专业协作”的核心价值观，培养更多有能力、有追求、坚持商业正道获得成功的企业家，共建商业新生态，助力市场经济繁荣发展。

3大板块：战略+运营+总裁影响力

1、领导力与班级团队打造训练营 2天+ 提升领导力、打造互助团队+ 形成团队学习氛围和机制

2、《战略规划与设计》 2天+ 公司方向、业务链规划+ 客户细分与核心价值、打造核心竞争力

3、《商业模式创新》 2天+ 找对细分客户的及核心价值+ 梳理核心能力及关键业务+ 持续创新盈利模式

4、《向运营管控要效益》 2天+ 承接战略目标、构建目标体系+ 过程管控体系+ 绩效考核与激励机制

5、《利润导向的财务管控》 2天+ 成长型企业财务管理问题+ 现在、未来盈利模的财务理念+ 财务管控实务与关键技能

6、《销售管理密码》 2天+ 进入市场策略+ 销售流程管理+ 销售绩效管理

7、《绩效导向的人力资源管理》 2天+ 理顺组织架构、提高运作效率+ 外部人才引进及内部人才培养+ 建立绩效体系、共享价值成果

8、《共赢领导力》 2天+ 培养有战斗力的下属：教练+ 提升下属的斗志：激励+ 让你放手又放心：授权

9、《专项资源整合活动》

10、《标杆企业参访》

习：落地方案

获取落地方案和工具，在线课程辅导

用：行动反馈

成果分享汇报，实战导师现场指导

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